Y voir clair avant de décider.
Croissance qui ralentit, offre moins lisible, équipe sous tension, investissements à arbitrer : avant de lancer un chantier lourd, il faut identifier ce qui bloque vraiment.
Le diagnostic stratégique 360° aide les dirigeants de PME et ETI à distinguer les symptômes des causes, prioriser les leviers de croissance et décider des prochaines actions.
Quand l’entreprise doit décider, mais que les priorités ne sont pas claires.
Cette offre est utile lorsque la croissance ralentit, que les équipes ne partagent pas la même lecture des priorités, ou que plusieurs chantiers se concurrencent : marketing, commercial, CRM, data, IA, organisation.
- Le risque n’est pas de manquer d’idées.
- Le risque est de lancer le mauvais chantier.
Recruter trop vite. Changer d’outil trop tôt. Investir dans l’acquisition alors que le problème vient de l’offre. Ajouter de l’IA là où l’organisation n’est pas prête.
Une mission courte, conçue pour déboucher sur une décision.
Immersion
Comprendre le contexte, les objectifs, les contraintes et la vision du dirigeant.
Analyse
Identifier les vrais blocages dans le système de croissance : offre, go-to-market, acquisition, conversion, pilotage, organisation, CRM, data ou IA.
Arbitrage
Prioriser les leviers par impact, faisabilité et séquence logique.
Une lecture transverse du système de croissance.
Le diagnostic couvre les dimensions qui influencent directement la performance d’une PME ou d’une ETI.
- Stratégie & positionnement
- Clarté de l’offre, différenciation, cible, proposition de valeur.
- Go-to-market
- Canaux, acquisition, conversion, cycle de vente, efficacité commerciale.
- Marketing & marque
- Visibilité, messages, contenus, préférence de marque, cohérence des actions.
- CRM, data & pilotage
- Indicateurs, segmentation, qualité des données, pilotage de la performance.
- Organisation & exécution
- Rôles, priorités, rituels, coordination, capacité à faire avancer les sujets.
- IA & automatisation
- Cas d’usage utiles, maturité interne, gains potentiels, risques d’empilement d’outils.
L’objectif n’est pas d’auditer chaque sujet en profondeur. L’objectif est d’identifier les deux ou trois leviers qui conditionnent réellement la suite.
Un ordre de marche, pas un rapport théorique.
Vous repartez avec une lecture claire des blocages, une priorisation des leviers de croissance et une roadmap stratégique 12–24 mois.
- une synthèse des blocages réels
- une carte des leviers de croissance
- une priorisation des chantiers à lancer, différer ou abandonner
- une roadmap stratégique 12–24 mois
- les premiers arbitrages d’exécution
- une recommandation claire sur la suite
Le format reste volontairement court : assez précis pour décider, assez simple pour être utilisé par le dirigeant et ses équipes.
Ce que ce diagnostic n’est pas
- Ce n’est pas un audit exhaustif de toute l’entreprise.
- Ce n’est pas un rapport de 80 pages.
- Ce n’est pas une recommandation déconnectée de vos moyens.
- Ce n’est pas une mission longue déguisée.
C’est une mission courte pour clarifier les vrais blocages, hiérarchiser les priorités et décider des prochains chantiers avec une logique business.
Le bon problème n’est pas toujours celui que l’on croit.
Une PME industrielle B2B voulait accélérer sa prospection. Le diagnostic a montré que le vrai blocage n’était pas le volume commercial, mais la lisibilité de l’offre, le ciblage des segments prioritaires et la qualité des arguments de vente.
La priorité n’a donc pas été de recruter immédiatement, mais de clarifier l’offre, resserrer les cibles et reconstruire le discours commercial.
Résultat : une décision plus sobre, moins coûteuse, plus actionnable.
Un regard de consultant, avec une expérience d’opérateur.
J’ai piloté des sujets de croissance, de marketing, de transformation digitale, d’e-commerce, de CRM et d’international depuis des postes de direction.
Cette expérience me permet de relier rapidement les symptômes visibles aux causes business : stratégie, offre, acquisition, organisation, pilotage, exécution.
Je n’interviens pas pour produire une analyse théorique, mais pour aider un dirigeant à prendre une meilleure décision.
Est-ce un diagnostic stratégique 360° complet ?
Oui, mais volontairement ciblé. L’objectif n’est pas d’auditer toute l’entreprise en profondeur, mais d’identifier les blocages et leviers prioritaires.
Combien de temps cela prend ?
Généralement 4 à 6 jours, selon la taille de l’entreprise, la disponibilité des données et le nombre d’interlocuteurs.
Est-ce adapté à une PME ?
Oui. C’est le cœur de l’offre : aider une PME ou une ETI à clarifier ses priorités avant d’engager un chantier marketing, commercial, CRM, data ou IA.
Que se passe-t-il après ?
Le diagnostic peut se suffire à lui-même. Si un chantier prioritaire émerge, je peux accompagner l’exécution en binôme avec vous ou vos équipes.
Vous sentez qu’il faut agir, mais pas encore par où commencer ?
Avant d’investir dans un outil, une campagne, un recrutement ou une transformation, clarifions ce qui bloque vraiment.